Masan Consumer (HOSE: MCH) tiếp tục củng cố vị thế doanh nghiệp tiêu dùng hàng đầu với chiến lược phát triển dựa trên hệ sinh thái thương hiệu mạnh, đồng thời tăng tốc mở rộng ra thị trường quốc tế.

Kết thúc năm 2025, MCH ghi nhận doanh thu gần 30.600 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 6.764 tỷ đồng, duy trì vai trò “động cơ lợi nhuận” của Tập đoàn Masan. Động lực tăng trưởng cốt lõi đến từ nhóm 5 thương hiệu chủ lực gồm Chin-su, Nam Ngư, Omachi, Kokomi và Wake-up 247, mang về gần 22.000 tỷ đồng doanh thu nội địa. Đáng chú ý, 4/5 thương hiệu đạt doanh số trên 4.000 tỷ đồng.

Phía doanh nghiệp cho biết, danh mục 35 thương hiệu giúp MCH hiện diện tại 98% hộ gia đình Việt Nam, tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp duy trì vị thế dẫn đầu ở nhiều ngành hàng tiêu dùng thiết yếu. Ban lãnh đạo MCH cũng nhấn mạnh, năng lực xây dựng và mở rộng các “Power Brands” không chỉ giúp tăng trưởng vượt thị trường mà còn mở ra dư địa lấn sân sang các ngành hàng mới.

Trên nền tảng đó, Masan Consumer đang đẩy mạnh chiến lược “Go Global” (bắt đầu từ năm 2024), hướng tới mở rộng tệp khách hàng lên 8 tỷ người tiêu dùng toàn cầu và đặt mục tiêu 15% doanh thu đến từ thị trường quốc tế vào năm 2027. Năm 2025, doanh thu quốc tế đã đóng góp hơn 5% tổng doanh thu, tăng so với mức 4% của năm trước đó.

Doanh nghiệp tập trung vào các thị trường trọng điểm gồm Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và khu vực Đông Nam Á – nơi có cộng đồng người Việt lớn hoặc khẩu vị tiêu dùng tương đồng. Đây đều là các thị trường có quy mô hàng chục tỷ USD ở các ngành gia vị, thực phẩm tiện lợi và đồ uống, với triển vọng tăng trưởng ổn định trong trung hạn.

Để hiện thực hóa chiến lược này, Masan Consumer triển khai song song hai mô hình tiếp cận. Với các thị trường xa và quy mô lớn như Mỹ, doanh nghiệp ưu tiên mô hình phân phối, bắt đầu từ các nền tảng thương mại điện tử như Amazon, Weee! nhằm xây dựng nhận diện thương hiệu trước khi mở rộng vào hệ thống bán lẻ thông qua đối tác địa phương.

Trong khi đó, tại các thị trường gần về địa lý và tương đồng văn hóa như Đông Nam Á, Masan Consumer tập trung vào mô hình xây dựng thương hiệu, với mức độ bản địa hóa cao từ sản phẩm đến marketing và hệ thống phân phối.
Theo đánh giá của doanh nghiệp, việc kết hợp linh hoạt hai mô hình này sẽ giúp tối ưu hiệu quả thâm nhập thị trường, đồng thời tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong dài hạn, đưa các thương hiệu Việt từng bước cạnh tranh trên quy mô toàn cầu.